從企業(yè)文化的個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹Ｄ敲?，究竟如何建設(shè)企業(yè)文化呢？最近網(wǎng)上瘋傳騰訊更新愿景與使命。的企業(yè)文化，一定有它產(chǎn)生和作用的特定環(huán)境條件。離開(kāi)特定環(huán)境條件建設(shè)企業(yè)文化，就如同無(wú)源之水，無(wú)本之木?；卮疬@一問(wèn)題，首先要搞清楚什么是企業(yè)文化，然后才能回答如何建設(shè)企業(yè)文化。

如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”，那么企業(yè)文化就是在經(jīng)營(yíng)“人心”。如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)？如何塑造文化，如何用文化塑造員工、用文化激勵(lì)員工？以上種種都是每個(gè)企業(yè)文化專員亟須關(guān)注的核心問(wèn)題。為您量身定制的企業(yè)文化專員系統(tǒng)班，將為您揭開(kāi)謎底，解決文化提煉、宣導(dǎo)、落地過(guò)程中的種種難題，用文化凝聚人心。企業(yè)文化是企業(yè)的核心靈魂，也是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，做好企業(yè)文化建設(shè)是避不開(kāi)的話題。本課程了企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)工具，著重介紹企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)、機(jī)制建設(shè)、勝任力模型以及傳播強(qiáng)化大內(nèi)容，有效指導(dǎo)HR管理者運(yùn)用合理的工具方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化沉淀與落地。

3、實(shí)施步驟按照企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)，計(jì)劃用3年的時(shí)間，分個(gè)階段組織實(shí)施：階段：總體設(shè)計(jì)，構(gòu)建體系，初步搭建企業(yè)文化建設(shè)的框架。組建企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)起草企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，確定企業(yè)文化建設(shè)所涉及的主要內(nèi)容。組織、宣傳企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)，使廣大員工初步了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)企業(yè)文化的重要意義。逐步整理、完善企業(yè)文化建設(shè)框架內(nèi)有關(guān)具體內(nèi)容。第階段：全面實(shí)施，整體推進(jìn)。在企業(yè)員工中廣泛深入開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工的言行中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、管理、服務(wù)的全過(guò)程，融入到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面培育、塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀。

代表其在平臺(tái)內(nèi)的綜合表現(xiàn)越好。不同的發(fā)展階段對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有不同的影響，有對(duì)應(yīng)的文化因子。企業(yè)文化理念體系構(gòu)建是在對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)個(gè)階段的、梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合布局及系統(tǒng)分析，前瞻性的提出企業(yè)文化理念體系。創(chuàng)新企業(yè)文化體系是指與創(chuàng)新相關(guān)的企業(yè)文化體系形態(tài)，一方面體現(xiàn)企業(yè)文化體系對(duì)創(chuàng)新的作用，另一方面體現(xiàn)了如何營(yíng)造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動(dòng)表明，企業(yè)文化體系對(duì)創(chuàng)新具有重要作用。就企業(yè)文化體系對(duì)于創(chuàng)新的作用而言，企業(yè)文化體系是一個(gè)自變量，企業(yè)文化體系氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的程度。

筆者認(rèn)為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是無(wú)形的，但卻是實(shí)實(shí)在在的影響著企業(yè)的方方面面。什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。中文系畢業(yè)，曾在國(guó)企從事企業(yè)文化建設(shè)工作。